工作计划

我带过一个 47 人的跨部门项目，启动会开了 90 分钟，氛围很好，一页纸计划也写了，排期一直排到第 14 周。到第 3 周我打开任务看板，发现 31% 的任务卡片没有负责人，两个…

去年冬天我帮一家做工业自动化设备的公司复盘他们拖期的 ERP 实施项目，原计划 5 个月上线，最后用了 8 个月。我先把项目规划文档翻了一遍，写得相当完整：项目背景、范围边界、五个…

我带过一个供应链中台项目，第 11 周做周会时才发现，核心依赖的订单服务改造还没排进对方迭代，而我们的前端联调日期已经写进了给业务方的承诺。那天会后我把过去三年自己经手和深度参与复…

我做产品经理第 7 年的时候，带过一个当时看起来“排期非常漂亮”的项目：甘特图画得密密麻麻，每个任务都挂了负责人和起止日期，评审会上所有人点头说没问题。结果上线时间从 6 月 30…

项目计划表做得越漂亮，执行时越容易失控，这句话听起来反常识，但我在过去几年接触过的几十个研发与交付团队里，反复验证了它。一份排到人天的甘特图，往往在上线第二周就变成摆设；而真正卡住…