工作计划流程

去年第三季度，我参与复盘过一个跨部门专项：立项会上八个部门负责人在同一张签字页上确认了目标，两个月后，市场部说进度完成了 70%，研发部说完成了 45%，财务部拿到的数据是 62%…

我做过一个不太体面的统计：过去五年，我以外部顾问或内部项目负责人的身份，深度参与过 27 个跨部门项目的规划阶段，真正按原始计划、在约定时间窗口内完成验收的，只有 6 个。剩下 2…

2024 年我陪一家 400 人规模的 SaaS 公司做季度计划复盘，他们把 6 个业务部门提交的 Q2 工作计划收了上来，一共 47 份。我用一个下午逐份看完，真正写清楚&quo…