工作分解

人力资源计划最容易失真的地方，不是算错了“需要几个人”，而是把工作量直接除以人均产能，然后把结果当成承诺。项目经理做制度设计时，如果没有把工作拆到可验收的任务、把技能和可用时间纳入…

我接手过一个已经延期 11 天的项目，复盘时发现真正的问题不是开发慢，而是 3 个本该在范围说明书里写清楚的工作包，从头到尾没人认领，它们既不在任务列表里，也不在任何人的周报里，直…