岗位能力盘点

岗位管理最容易被误解成“把岗位名称、职责和编制录进系统”。但跨部门项目真正失控时，问题往往不是缺岗位表，而是同一个人被多个负责人同时安排、关键能力没有备份、临时需求没有退出机制。本…

跨部门团队最常见的资源管理失灵，不是“人不够”，而是同一个人的时间被多个部门同时当成可用资源：业务负责人把他排进本周交付，职能经理把他安排去救火，项目经理却直到节点延期才发现关键岗…