属性协同

过去三年我参与过七次研发组织的任务管理改造，其中五次都栽在同一个地方，标签。不是工具不支持，也不是团队不配合，而是项目负责人把标签当成了"给任务贴个记号"，而没…

去年第四季度，我参与复盘了一个 8 人后端团队的交付项目。立项时项目经理按“人天”排期：需求拆成 47 个任务，合计 132 人天，8 个人理论上 17 个工作日就能收口。实际交付…

去年我帮一个 120 人的实施团队做交付效能复盘，最扎眼的数字不是延期项目数，而是任务类型的数量：三年时间，他们从最初的 6 种任务类型，长到了 27 种。更诡异的是，类型翻了两番…