容量核算

资源分配表上写着“每人 100%”，项目却仍然延期，通常不是团队不够努力，而是这 100% 同时被多个项目、临时支持和会议占用。资源管理真正要解决的，不是把任务平均分给人，而是在能…

跨部门排期最常见的失真，不是研发估时不准，而是需求进入计划时，业务价值、验收口径、依赖关系和团队容量还没有被放到同一张桌面上。结果是表面上排出了一条开发周期，实际却把等待决策、补充…

2024 年我复盘过一个 340 人研发组织的季度交付数据：1,142 条协办任务中只有 61% 按期完成，而同一时期主责任务的按期完成率是 84%。更值得琢磨的是原因分布，把 1…