实际进度

去年我接手过一个已经延期 47 天的内部系统重构项目，复盘时发现一个反常识的结论：进度失控的主因不是成员不努力，而是大家报的"实际进度"本身就是假的。12 名成…

去年冬天，我跟一家做工业设备的中型企业的CIO聊天，他给我看了他们项目管理办公室的内网看板，上面28个在跑的项目，有19个显示"进度正常"。同一时间，他们的销售…

“周报上完成率 87%，里程碑却延期 19 天。”这是 2024 年我在一家华东智能硬件企业做研发效能复盘时，对方研发副总开口说的第一句话。他们的项目管理工具里，看板一片绿色，燃尽…

我做过一个统计：在 27 家中大型企业的进度管理复盘里，真正导致项目延期的头号原因不是"人不够"或"技术难"，而是进度数据本身失真，项目经理…

项目进度管理最危险的状态，不是延期，而是你拿到的"实际进度"本身就是假的。我在过去几年里帮二十多家中大型企业做过研发效能诊断，几乎每一次都会遇到同一个场景：项目…

去年 Q3，我帮一家 400 人规模的 SaaS 公司做交付复盘，发现一个很扎心的数字：他们 12 个并行项目里，有 9 个在计划评审时被判定为"进度正常"，但…

去年我参与过一家 320 人规模研发组织的项目复盘。管理层在周会上看到的整体进度是 88%，三周后实际交付时，延期了 97 天。复盘会上大家争的第一件事是"谁在瞒报&qu…

我见过最离谱的一次进度汇报，是某制造企业信息化项目在第 14 周仍然显示“整体完成度 78%”，第 15 周突然变成“延期 6 周”。事后复盘发现，那个 78% 是项目经理按甘特图…

三年前我负责一家 400 人规模研发组织的 PMO。季度经营会上，三个项目负责人分别汇报进度 85%、78%、92%，管理层据此判断“基本可控”，把新增预算继续压到新立项上。两个月…

去年我帮一家做工业软件的公司做进度管理诊断，他们研发副总跟我说了一句话：“我们每周都在开会看进度，但每次开会都在吵架，项目经理说做了80%，产品经理说为什么80%的模块功能都不能用…