实际工时分析

研发团队把“实际工时”填进系统，并不等于开始了有效的工时管理。真正值得分析的不是某位工程师每天填了几小时，而是计划投入、实际投入、需求变更、缺陷返工和交付结果之间的关系。一个常见的…

实际工时看起来只是“填了多少小时”，但 PMO 真正要回答的是另一组问题：项目为什么偏离计划、偏差发生在哪个阶段、团队还有多少可用产能，以及这条数据能不能支持资源决策。我见过最常见…