实施项目进度

实施项目的甘特图最容易在两个时刻失去价值：计划刚排完时，任务看起来整齐有序；第一次延期发生后，大家却说不清是哪个前置条件没有满足、谁需要更新日期、后续节点会受多大影响。我的判断是，…

实施项目里最危险的甘特图，往往不是空白的那张，而是每项任务都有负责人、起止日期和进度颜色，看起来井井有条，却没人能从中判断“前置条件是否就绪、延期会影响谁、现在该由谁采取行动”。我…

去年 Q3，我接手了一个 ERP 实施项目的进度复盘。项目原计划 14 周上线，实际拖到第 22 周才勉强完成验收。最让我意外的不是延期本身，而是当我翻出项目周报时，前 9 周的进…

去年第三季度，我接手了一个已经延期六周的ERP实施项目。客户是一家年营收约8亿的制造企业，项目涉及财务、供应链、生产三个模块，实施团队11人，原计划14周上线。延期的直接原因看起来…

我带队交付过四十多个企业级软件实施项目，规模从 30 人天的小型部署，到横跨 11 个省市、6 个交付小组、历时 14 个月的大型工程。印象最深的一次翻车发生在第 78 天：进度表…

2023 年我接手一个制造业 ERP 实施项目的救火任务，客户方项目经理给我看的第一份材料是一张甘特图：整体进度 78%，红色预警任务只有 3 条。我在客户现场待了两天，访谈了 9…

2023 年我接手过一个已经"宣布延期"的实施项目：合同工期 120 个工作日，团队 9 个人，接手时项目已经跑了 61 个工作日，甘特图上 78% 的任务显示…

我带过一个 42 人的实施团队，两年交付了 67 个项目。复盘时我发现一个很难接受的事实：真正因为技术难度导致延期的项目只有 6 个，剩下 61 个项目的延期，其实在第一周就能预测…

去年第三季度末，我带的一个实施小组做季度复盘，PMO 拉出一张表说"整体目标完成率 87%，进度健康"，可同一周有三个客户在群里催验收，其中一个已经拖了 19 …