实施项目资源管理

投入比例管理最容易出错的地方，不是把某位顾问的投入从 60% 改成 80%，而是团队把“有空”误当成“能交付”：一个实施顾问名义上同时支持三个客户，每个项目都按 50% 计算，合计…

实施团队做工作量计划，最容易出错的不是少算了几个人，而是把“项目估算”当成“人力资源计划”：合同里写了 20 人天，团队就按 20 人天排人；客户说下个月要上线，项目经理就把所有角…