实施项目计划管理

实施团队把任务全部拖进日历，不代表计划已经可管理：如果任务没有明确负责人、依赖关系和验收条件，日历只是日期的集合；如果延期后只改截止时间、不记录原因，后续的数据分析也只能看到“晚了…

基线对比不是把甘特图里旧日期和新日期并排摆好，而是回答三个更难的问题：计划从哪里开始偏离、偏差会不会传导到交付、团队现在该采取什么行动。实施团队如果只更新当前计划，却没有保留批准时…

2023 年下半年，我接手过一个制造业 ERP 实施项目。合同工期 6 个月，第 5 个月月底开周会时，项目经理在共享屏幕上打开甘特图，进度条显示完成 82%，颜色是健康的绿色。但…