实施项目启动

接手一个从0到1的实施项目，最先卡住的地方往往不是技术能力不足，而是没人能说清“第一步到底该定什么”。我见过一个六人交付小组，客户方催着要甘特图，团队连夜排了三个版本的排期表，上线…

2021年冬天，我以外部实施顾问的身份接手一个已经“启动”了六周的制造业研发管理项目。启动会开过，PPT做了78页，里程碑一路排到次年6月，会议室里挂着“大干一百天”的横幅。但当我…