实施项目协同

去年第四季度，我复盘了一个 14 人实施团队的跨客户集成项目：甘特图上 7 个关键任务的完成度都停在 85%，95%，整体上线却比计划晚了 23 天。项目经理的第一反应是&quot…

周五下午五点半，前置任务被负责人标记为“已完成”，周一早上九点，后置任务的执行人打开系统，发现任务还静静地躺在“待处理”里，上游没交付，下游开不了工。我在交付实施团队里见过太多次这…

去年第四季度，我接手了一个已经连续两次延期的 ERP 实施项目做复盘。项目组 47 人，分成 6 个小组，计划表做得极其漂亮，300 多行任务，每一行都有开始时间、结束时间和负责人…

去年十一月，我接手了一个已经延期六周的ERP实施项目。甲方催得紧，团队天天加班，但进度就是推不动。我花了两天时间做了一件事：把项目里所有任务的依赖关系画出来。结果发现，团队真正花在…

去年我带队复盘一个制造业集团的 ERP 实施项目，项目跨度 14 个月，12 个一级里程碑里有 7 个的实际完成时间晚于基线，但项目管理平台里的延期审批记录是 0 条。所有延期都发…

我在过去七年里带过、也复盘过四十多个企业级实施项目，其中印象最深的一类失败不是技术失败，而是"目标拆得很漂亮、协同跑得很混乱"。项目启动会上，总目标写满一页纸，…

去年第三季度，我以外部顾问的身份介入了一个 ERP 实施项目。项目金额 280 万，合同工期 120 天，团队 14 人，横跨实施、开发、测试、客户成功四个职能。项目在第 67 天…

去年年底，我参与复盘一个制造业 MES 实施项目：总计划 6 个月，实际交付拖到 8 个半月。项目经理一开始把原因归到"客户需求变更太多"，但把 12 个子计划…