实施流程优化

很多实施团队的项目计划看起来严丝合缝，任务清单一条不落，可一到复盘就发现：实际工期和计划工期平均偏差在 30% 以上，个别跨部门任务甚至拖了整整一倍。问题往往不在人不努力，也不在工…

2024 年第三季度，我接手了一个已经延期 47 天的实施项目。翻完记录后我发现，真正卡住交付的只有 3 个技术问题，其余 200 多条沟通记录全部围绕"谁在等谁&quo…

我见过太多项目死在“验收”这两个字上，不是产品没做出来，也不是功能没上线，而是双方对“做到什么程度才算完成”从第一天起就没有共识。去年我参与复盘一个中大型制造企业的MES实施项目，…