实施团队项目规划

去年 11 月，我参与了一个制造业 MES 实施团队的交付复盘。他们同时并行 12 个客户项目，6 名项目经理、40 多名实施顾问，规模不算小。让我意外的不是进度延误本身，而是延误…

实施团队的项目规划效率，很少败在方法论上。我带过和陪跑过的交付型团队里，几乎每一家都写过工作计划，区别只在于：有的计划活了三个月，有的计划活了十一天。真正拉开差距的，不是谁用的模板…