实施团队资源分配

实施团队资源分配最常见的失误，不是“人不够”，而是把每个人的日历排满之后，就误以为资源已经被有效利用。实际项目里，排期看上去满负荷，交付却可能因为关键岗位冲突、需求频繁插入和跨项目…

实施团队资源分配最容易出现的误判，不是“人手不够”，而是把每个人的日历排满，就当作资源已经被有效利用。实际项目里，顾问可能同时被三个客户列为关键成员，开发、测试和客户确认却分属不同…