实施团队周视图

实施团队的周日历看起来很满，不代表排期可靠：同一项任务可能没有明确负责人，任务状态可能几天没更新，跨周延期也可能被改个日期就“消失”。要把日历周视图做好，关键不是把任务卡片摆得更整…

实施团队把日历视图开起来，通常不难；难的是两周后仍有人更新、变更能通知到真正受影响的人，跨项目资源冲突也不再靠临时拉群解决。周视图落地的关键不是把更多任务塞进日历，而是建立一套明确…

实施团队的周视图最容易出现的失败，不是没人把任务放进日历，而是日历看起来排得很满，到了周三却发现客户会议改期、关键负责人撞档、前置工作尚未完成，原计划已经失去参考价值。我的判断是：…