完成标准DoD

去年第三季度，我帮一家做工业IoT的研发团队做进度复盘。他们有32个研发人员，分4个小组，用的工具不可谓不先进，站会每天开，周报每周交。但我让他们把过去6个迭代的计划完成时间和实际…

去年第三季度，我接手了一支 23 人的跨职能交付团队，当时他们刚经历两个项目连续延期，延期幅度分别是 11 天和 17 天。我做了一次任务颗粒度审计，把 6 周内所有任务导出后发现…