完成度流程与规范

去年我帮一家做工业软件的中型企业做研发流程复盘，项目负责人老周给我看了一张他引以为傲的“燃尽图”：三个月内 47 个需求，完成度分布里 82% 集中在 80% 到 95% 之间，几…

去年我帮一家 240 人的研发组织做交付数据审计，发现一个很刺眼的现象：同一个迭代，项目经理在周报里写的完成度是 82%，测试负责人看到的是 65%，而真正上线的功能模块只占计划的…

一次版本评审会上，我在大屏上看到迭代看板的完成度是 92%，心里是踏实的。两个小时后，测试负责人把缺陷清单甩过来：真正可以交付验收的功能只有 61%，剩下那些“已完成”的任务，有的…

三年前我在一家 300 人规模的 SaaS 公司做产品负责人。一次迭代回顾会上，研发负责人打开燃尽图说"这个迭代整体完成了 98%"，但就在同一天下午，客户连续…

去年Q3，我帮一家做工业SaaS的客户复盘他们拖了11个月的研发交付延期问题。翻完他们某个项目管理平台里连续6个迭代的数据后，我发现一个很扎眼的事实：任务的平均"完成度&…

我见过最贵的一次迭代延期，不是因为开发慢，而是因为 11 个任务在站会上被标记成 100% 完成，等到验收时才发现其中 7 个只是代码合了分支：测试环境没部署，产品文档没更新，埋点…