完成定义

去年第三季度，我接手了一个让我印象深刻的研发团队进度复盘。这个团队一共 47 人，分 5 个特性小组，用的是双周迭代。按理说节奏不算快，但他们连续三个迭代都出现了同一个现象：迭代评…

2021年我接手过一个12人规模的中台重构项目，计划交付日定在6月30日。直到6月24日的站会上，一位后端同学才轻描淡写地说了一句"登录模块的SSO对接还有一半没做完&q…

上个季度我陪一家 280 人的 SaaS 公司做迭代复盘，8 个研发小组里有 6 个的迭代完成率长期稳定在 90% 以上，但同一批迭代对应的功能，平均上线时间比计划晚了 11 天。…

去年第四季度，我帮一家做企业级 SaaS 的客户复盘他们连续三个版本延期的问题。翻完 47 个需求卡片、12 次迭代记录和 6 份周报之后，我发现一个反常识的结论：他们每个阶段的完…

进度管理完成率这件事，最反常识的一点是：完成率算得越漂亮，项目可能越危险。我带过的一个 60 人研发团队，某季度末冲刺时完成率从 82% 拉到了 96%，管理层很满意，结果上线两周…

去年四季度，我以外部顾问的身份参与了一家 To B 服务公司的研发效能复盘。看板上四条产品线的迭代完成率分别是 96%、91%、88%、79%，光看数字是一份相当漂亮的答卷。但当我…

2023年第二季度，我接手了一个已经延期47天的中台重构项目。项目周报上连续六周的进度都是"整体完成85%"，燃尽图看起来一路向下，但真正能交给业务方验收的功能…

“完成率”这三个字，几乎每个项目经理每周都要报一次，但真正把它用明白的人并不多。我在过去几年里复盘过四十多个项目，其中超过六成的进度争议，根源不是团队执行慢，而是双方对“完成”这两…

去年第四季度，我帮一家约 300 人规模的 SaaS 公司做研发效能复盘时，发现一个反常识的数据：他们的需求交付周期在引入自动化验收流水线后缩短了 22%，但返工率反而从 14.3…

去年我接手过一个已经延期三周的内部系统重构项目，12 个开发、3 个测试、2 个产品，验收清单上写着 47 个任务"已完成"。我花了整整两个工作日逐条点开确认，…