完成定义

我带队做过 40 多个中大型企业的实施交付，最刺眼的一组数字来自一次内部复盘：在 63 个项目里，最终按期交付的只有 21 个，但其中 18 个项目的甘特图在延期前两周仍然显示&q…

我带过一个 23 人的实施小组，接手时每周五交上来的进度表上，整体完成率是 82%，看上去一切正常。三周后，客户临时取消了项目 A 的验收会，理由是"核心模块配置&quo…

我带的第一个 30 人研发团队，季度末复盘时出现过一个很尴尬的场面：项目看板上 92% 的任务已经标记为“已完成”，但真正能在当季上线并产生业务价值的只有 61%。剩下的 31% …

上周我和一个 130 人研发团队做迭代复盘，项目经理打开燃尽图说“整体完成度 92%”，但测试负责人拿出缺陷趋势，发现核心链路的 17 个高优先级缺陷只关闭了 6 个。两天后，原定…

去年第三季度，我接手了一个让我印象深刻的研发团队进度复盘。这个团队一共 47 人，分 5 个特性小组，用的是双周迭代。按理说节奏不算快，但他们连续三个迭代都出现了同一个现象：迭代评…

2021年我接手过一个12人规模的中台重构项目，计划交付日定在6月30日。直到6月24日的站会上，一位后端同学才轻描淡写地说了一句"登录模块的SSO对接还有一半没做完&q…

上个季度我陪一家 280 人的 SaaS 公司做迭代复盘，8 个研发小组里有 6 个的迭代完成率长期稳定在 90% 以上，但同一批迭代对应的功能，平均上线时间比计划晚了 11 天。…

去年第四季度，我帮一家做企业级 SaaS 的客户复盘他们连续三个版本延期的问题。翻完 47 个需求卡片、12 次迭代记录和 6 份周报之后，我发现一个反常识的结论：他们每个阶段的完…

进度管理完成率这件事，最反常识的一点是：完成率算得越漂亮，项目可能越危险。我带过的一个 60 人研发团队，某季度末冲刺时完成率从 82% 拉到了 96%，管理层很满意，结果上线两周…

去年四季度，我以外部顾问的身份参与了一家 To B 服务公司的研发效能复盘。看板上四条产品线的迭代完成率分别是 96%、91%、88%、79%，光看数字是一份相当漂亮的答卷。但当我…