完工预测

计划工时最常见的失败，不是“估得不准”，而是团队把工时填进系统后，没人用它改变计划。项目启动时填了 1,200 小时，执行中实际投入不断增加，月底才发现偏差；这时工时数据只能解释过…

甘特图里最容易误导管理层的，不是任务晚了三天，而是“计划完成日”“实际完成日”和“预计完成日”被混成了一个日期：计划被覆盖后，图上看似一切正常，团队却说不清项目究竟晚了多少、还会影…

进度跟踪这件事，绝大多数项目经理不是不会做，而是做错了方向，把跟踪做成了催问，把报告做成了填表，把工具做成了负担。我见过一个 60 人规模的项目，PMP 认证的项目经理每周发一次进…