子计划落地

去年第四季度，我参与了一家年营收约 18 亿元的装备制造企业的项目复盘。总项目"新一代控制器平台"立项时，董事会对交付日期的共识度很高，可最终交付晚了 11 周…

2023 年第四季度，我以产品负责人身份接手一个跨 5 个团队的审批系统升级项目。主计划评审一次通过，甘特图排得漂亮，管理层在启动会上说"这个节奏没问题"。上线…

我做过一次内部复盘，把过去三年参与过的 14 个项目群拆开看，得到一个不太好看的规律：主计划的整体完成度普遍在 80% 以上，但拆到业务单元那一层的子计划，准时交付率只有一半左右。…