子计划流程
-
子计划流程与规范：管理层项目规划制度设计关键指标
我见过一家年营收 18 亿的制造企业，战略会上定了"三年内海外收入占比从 12% 提到 30%"，半年后我去做流程诊断，发现 7 个业务单元交上来的所谓&quo…
-
子计划流程与规范：实施团队项目规划效率提升关键指标
去年 11 月，我参与了一个制造业 MES 实施团队的交付复盘。他们同时并行 12 个客户项目，6 名项目经理、40 多名实施顾问，规模不算小。让我意外的不是进度延误本身，而是延误…
