委派管理

去年第三季度，我帮一家做工业设备的中型公司做研发管理复盘，翻了他们三个月的 2147 条任务记录，发现一个反常识的数字：被标记为「已完成」的任务里，有 31% 在两周内被重新打开或…

先说一个我做了三年研发效能咨询、接触过六十多个研发团队后发现的反常识现象：任务分派效率最高的团队，往往不是工具用得最复杂的团队，而是把"委派"当成一套决策流程而…

2023年我接手复盘一个32人研发团队的交付数据时，发现一个反常识的事实：过去三个迭代里，真正因为技术难度延期的人不到20%，而41个任务在"已认领"状态下停留…

三周前我复盘了一次典型的委派事故：一个涉及 6 个端、4 个团队的订单重构需求，我在需求评审会上讲得很清楚，所有人都点头，结果三周后合并联调，发现三方对"订单状态扭转&q…

去年三月，我带一个 380 人研发组织的 PMO 做季度复盘，翻出一组很刺眼的数据：三个月里 PMO 一共发出 1,247 条任务分派，其中 216 条在任务系统里躺了超过 21 …

去年我复盘过一家 300 人规模研发组织的交付数据：PMO 在一个季度内分派了 1,847 个任务，按期关闭率 61%。但真正让我警惕的不是这个 61%，而是另外两个数字，任务首次…

2023 年我带过一个 12 人的交付团队，项目上线前两周，我拉了一次任务看板盘点：47 个未完成任务里，31 个挂在我的名下。不是因为我能力最强，而是因为每次有人卡住，我第一反应…

2024 年第一季度，我把手上 9 个在跑项目的延期原因做了一次归因复盘。结果让我有点难堪：9 个项目里有 6 个，第一块多米诺骨牌倒下的位置不是开发延期、不是测试漏测、也不是需求…