委派契约

2023 年我接手过一个典型的跨部门委派烂尾项目：一个 380 人的 SaaS 公司要在一周内完成大客户私有化版本的交付准备，产品部一次性向研发、测试、运维、安全、实施五个部门分派…

2023 年下半年，我参与过一家约 280 人研发组织的交付诊断。他们的管理层给我看的第一组数据很漂亮：需求平均在 4.2 小时内就能派到具体开发手上，比半年前的 11 小时快了将…

我带过一个 37 人的研发团队，某年 Q3 连续三个迭代延期，最初的复盘结论是"人手不够、需求太急"。后来我把当季所有延期任务拉出来逐条对账，发现真正原因排第一…

2021 年，我带着一个 12 人的产品研发小组，自认为是个“委派很勤快”的产品经理。任务当天发、日报天天追、看板天天更新。季度复盘时，我的上级问了我一句：这 6 个需求里，有几个…