多项目资源调度

资源负载看起来像一道排班题，实际更像一道经营决策题：当一个关键工程师同时被三个项目列为“本周必须投入”，把他的计划工时从 40 小时改成 55 小时，并不会让企业多出 15 小时产…

资源负载管理最容易出错的地方，不是“没有排期表”，而是把排期表上的人天当成真实可用产能：一个工程师被安排在同一周支持三个项目，每个项目都按 100% 可用计算，表格看起来满负荷，实…