外部依赖风险

2022年我接手过一个从0到1的内部工具项目，团队从9个人起步。前三个月我们几乎没有“风险控制”这回事，管它叫敏捷。第四个月，一个在周会上被随口提过两次的第三方接口限流问题突然爆发…

去年我接手一个有 14 个研发团队、约 320 人的中大型企业项目治理评审时，翻出了一份让我印象很深的延期报告：一个预计 40 人天的核心模块改造，最终花了 93 人天，超期 13…