外部依赖跟踪

月视图最容易制造一种“项目已经被管理”的错觉：日历上塞满里程碑、评审会和截止日期，看起来一目了然，真正的风险却可能藏在日期之间，客户反馈还没回来、审批人没有确认、交付前没有验收缓冲…

先给结论：进度跟踪的失效，绝大多数断在"决策"这一环 绝大多数团队把"跟踪"理解成了"采集"。于是所有精力都投在第一步，…

去年第四季度，我帮一家做政企集成的公司做项目复盘。他们有 11 个在建项目，项目经理每周五准时交周报，格式统一、字段齐全，看起来管理得很规范。但复盘时我们发现一个尴尬事实：这 11…