复盘行动项闭环

迭代复盘最容易被误判为“开一次会、写几条改进项”。真正的风险往往不是团队没讨论，而是复盘结论没有负责人、没有截止时间、没有验证指标，下一轮又在同一个环节失速。对项目负责人来说，迭代…

迭代复盘开了一个半小时，研发说需求总在变，产品说研发估时不准，测试说自己总是最后一个知道变更；会议结束后，下一轮还是照旧。这不是复盘次数不够，而是复盘没有把“发生了什么”转成“谁在…

迭代复盘最常见的失败，不是团队没有开会，而是会议结束后，大家都觉得“问题说清楚了”，两周后却在同一个地方再次延期。设计迭代复盘管理制度时，我更关注一个容易被忽略的指标：问题从被发现…

去年第三季度，我参与了一家装备制造企业的项目健康度复盘：研发中心同时在跑 40 多个项目，其中 17 个是跨部门项目。我们把过去 6 个月的周报全部拉出来做了一次交叉比对，结果有点…