复盘行动闭环

迭代结束后，团队花两小时轮流汇报“做了什么、哪里不顺”，会议纪要写得很完整，下一次迭代却再次出现需求临时插入、测试集中返工、承诺日期失守，这不是复盘次数不够，而是复盘没有改变决策。…

过去三年我参与过二十多个团队的目标管理落地，从十几人的创业小队到八百多人的研发中心。一个反复出现的现象是：目标写得越来越漂亮，看板做得越来越精致，但项目该延期的还是延期，跨部门该扯…

去年我陪一家 300 多人的 SaaS 公司做季度目标复盘，会议开到第三个小时，产品总监和项目经理还在为"这个季度的留存率到底算 7 日还是 30 日"争执。屏…

项目复盘流程：5步骤助你成功避坑，提升团队效率200%! 项目复盘最容易被误解成“项目总结会”：负责人汇报进度，成员解释原因，管理者提出“加强沟通、提高执行力”，会议结束后文档归档…