基线冻结

我做过一个粗略统计：过去五年我参与诊断过的 PMO 里，有超过七成的团队每周都在收进度、每周都在开周会，但真正能在项目延期前两周发出有效预警的，不到三成。更讽刺的是，很多团队引入项…

周一早上九点，我参加过一个让我印象很深的项目例会。产品总监说项目延期两周，研发负责人说按计划在走，测试负责人说已经卡了十天没人管。三个人讲的是同一个项目，三个答案，而且谁都没有撒谎…

我曾在一个 380 人的软硬件混合研发组织里做过两年 PMO 负责人。上任第三个月，我做了一次盘点：PMO 每周花在进度收集、数据核对、周会主持上的时间约 42 人时，但当周真正被…

我做过一次项目复盘，某个交付项目连续三个月周报显示“整体进度 92%”，最终却延期 47 天。复盘时发现，92% 这个数字来自 23 个任务的简单算术平均，而真正决定交付时间的那条…

去年 11 月，我在一个跨部门项目的复盘会上听到一句话：“我们每周都在对进度，为什么最后还是晚了 23 天？”会议室里没人接话。产品说需求变更过了评审，研发说接口文档晚了 6 天才…

上周三，我旁观了一家智能硬件公司持续 90 分钟的跨部门项目周会。研发负责人说核心模块完成 85%，硬件负责人说结构件还在等供应商最终报价，市场负责人说新品发布会时间已经对外官宣。…

去年我接手过一个已经延期两个多月的企业级数据中台项目，客户方项目经理每周都在例会上展示一份"完成度 82%"的甘特图，进度条看上去稳得很。但我拿到原始任务清单后…

我带过的一个 11 人交付团队，在 2023 年 Q3 做过一次内部复盘：项目验收时间比基线晚了 27 天，但每周项目例会上展示的完成度一直是"进度正常"。翻出…

我带过一个 130 人的研发组织，2023 年前三个季度的项目延期率分别是 41%、44%、38%，到了第四季度降到 12%。同期团队规模没变、需求总量没变、人均产出也没暴涨。唯一…

2023 年我复盘过一个自认为很稳的项目：它连续 11 周的进度绩效指数（SPI）都落在 0.96 到 1.00 之间，周报上从未出现黄色，更没触发过红色预警。第 12 周，这个项…