在制工作上限

项目看板上有一百多张卡片，真正能说明“下一步由谁推进、卡在哪里、何时算完成”的可能不到一半。项目经理看板制度设计的难点，通常不是把卡片摆上去，而是让卡片字段、状态规则、责任边界和异…

项目看板最常见的失败，不是列名起错了，而是团队把它当成“任务汇报墙”：卡片很多、颜色齐全，项目经理却仍然说不清哪项工作卡住、谁需要做决定、下一步由谁推进。做好看板的关键不是把所有信…