在制工作

迭代计划写得很满，到了评审会却发现一半需求没做完；开发说需求变了，产品说进度没同步，测试则在最后两天集中报出缺陷，这通常不是团队“不够努力”，而是迭代管理没有把承诺、执行和反馈连成…

项目经理把每个人的排期填满，不等于团队产能提高了。我见过一种很典型的计划：每个人每周都被分配了 40 小时任务，表格看起来没有闲置；到了迭代中段，需求澄清、代码评审、线上故障和跨团…