在制品上限

我带过一个 14 人的产品研发团队，6 周里看板上积压了 218 张任务卡，站会从 15 分钟拖到 48 分钟，需求延期率从 12% 涨到 41%。当时我做的第一件事是把任务拆得更…

去年第三季度复盘会上，我把六个研发小组的任务看板全部导出，做了一次逐条扫描。结果让我有点意外：在册的 1,847 条任务里，有 412 条在"进行中"状态下停留…

项目看板管理真正失效，通常不是因为团队没有工具，而是因为看板只记录了“谁负责什么”，却没有记录“任务为什么停住、下一步由谁决策、什么状态才算完成”。我曾见过一个十几人的跨部门项目组…