团队计划管理

团队计划管理最常见的失败，不是没人排计划，而是计划排进了日历，却没人知道谁负责更新、临时变更该通知谁、日历上的时间是否还可信。实施团队日历视图，真正要解决的不是“把任务显示出来”，…

计划安排最容易出问题的地方，往往不是“没有日历”，而是日历里写满了事项，却没人能回答：谁负责、交付什么、依赖谁、日期变了要通知谁？我做团队计划设计时，会先把日历视图看成一套协作规则…