团队计划容量

• 需求管理

  负荷流程与规范：研发团队资源负载实操方法关键指标

  研发团队的资源负荷，最容易在“每个人看起来都很忙”时失真：计划表上任务排得满满当当，关键版本却反复延期；有人同时挂着七八项工作，真正能交付的却只有一两项。负荷流程与规范的重点，不是…

  2小时前