团队日历

团队日历里已经排满会议、评审和截止日期，管理者却仍可能在周三才发现：两个关键交付依赖同一位专家，评审材料没人准备，延期也没有同步给下游团队。问题通常不是“日历不够详细”，而是日历只…

研发团队的日历视图，最容易犯的错不是“排得不够满”，而是把会议、任务、值班、发布和个人待办全部塞进同一张日历，最后没人知道哪些必须按时发生、哪些只是当天想推进。日视图真正的价值，是…