团队吞吐量

迭代计划看起来排得满满当当，到了迭代结束却只交付了六成：这通常不是团队“不够努力”，而是负责人把容量当成了可直接填满的工时。迭代容量管理真正要回答的，不是“还能塞多少需求”，而是“…

迭代容量管理方法大全：项目负责人迭代管理效率提升落地清单 迭代计划会上，团队把每个人排到接近满负荷，任务看起来都有人负责；到了迭代中段，评审、线上问题和跨团队等待接连出现，原定交付…

迭代容量落地方案：项目成员开展迭代管理的实操方法案例解析 迭代计划看起来排得很满，到了演示日却总有几项关键工作延期，问题往往不在成员“执行力不够”，而在团队把人头数误当成了可交付容…

迭代容量算错，最常见的后果不是团队“少干了几项”，而是计划从第一天就建立在不可兑现的承诺上：有人休假却仍按满勤计算，线上故障没有预留空间，需求估算把理想开发时间当成实际交付时间，最…