团队依赖管理

迭代计划看起来按时完成，发布前两天却突然发现关键接口没人接、测试环境未就绪、负责人的休假也没有交接，这类事故通常不是成员“不够努力”，而是团队把迭代管理误当成了任务排期。真正需要管…

研发团队把任务搬进周视图后，常见的结果不是协作立刻变顺，而是日历更满了：会议、截止日期、开发任务和临时事项挤在一起，大家仍然不知道本周到底要交付什么、谁在等谁、计划变更后谁需要调整…