团队产能分析

研发团队做 Capacity 分析，最容易犯的错不是算错工时，而是把“每个人看起来有多少空闲”误当成“团队还能接多少工作”。一个团队账面上有 12 名工程师，每人每周可工作 40 …

开发周期落地，难点往往不在“有多少需求”，而在于团队把多少未澄清、未估算、未考虑依赖的需求，误当成了确定承诺。排期前先分析需求结构、成员有效产能和变更风险，再用滚动计划承接不确定性…