团队交付容量

可用工时管理最容易算错的地方，不是把每个人的工作日乘以八小时，而是把“人在岗”误当成“项目随时可用”。一个团队看起来有十名成员、每人每周五天，理论上有四百小时；但扣掉例会、支持工作…

版本规划最容易失控的时刻，往往不是需求太多，而是每个部门都能说明“为什么自己的需求必须进下个版本”，却没人能回答“如果它进来，哪件事要出去”。我做版本规划时，首先不问团队还能接多少…

需求排期最容易出问题的时刻，往往不是需求太多，而是团队在没有确认容量、依赖和验收条件时，先把每项需求都塞进版本。排期表看起来满满当当，到了联调阶段却发现关键接口未就绪、测试时间被挤…