四层闭环

我带过一个延期了 11 周的项目。复盘的时候发现一个反常识的事实：延期不是因为没人追进度，而是因为追得太勤、追得太浅。项目经理每天在群里问“进度怎么样了”，团队每天回“正常”，直到…

2019 年我接手过一个 12 人、横跨研发/硬件/供应链/市场四个部门的交付项目。启动会上所有人都说"没问题"，两周后我第一次看到真实进度，才发现手上一共有 …

去年我帮一家做工业设备的公司做项目复盘，他们的研发总监给我看了一段聊天记录：一个120人的项目群里，项目经理连续三天每天上午9点@全员提醒"今天要交调试报告"，…