唯一负责人机制

去年第四季度，我以外部顾问的身份参与了一家年营收约12亿元的装备制造企业的进度管理诊断。第一次参加他们的月度经营会，我就注意到一个反差极大的细节：会上七个部门负责人轮流汇报进度，每…

我做过一个不太体面的统计：在过去四年经手的 17 个“管理层任务管理落地”咨询与陪跑项目里，有 11 个在三个月内退化回“微信群 + Excel”的原始状态，真正跑满一年的只有 4…