周进展管理

去年冬天，一位管理 180 人研发团队的 CTO 给我看了他的周日晚：47 份周报，从 21 点看到 24 点，周一晨会上依然有项目"准时爆雷"，一个已经延期两…

很多管理层的周会，本质上是一场精心排练的"报喜会"。我统计过自己带过的 7 个团队、前后约 340 次周进展同步记录，发现一个反常识的结论：周进展管理做得越&q…

周进展管理最容易被管理层误解成一件事：收周报。很多团队每周五下午都在填表、截图、更新百分比，但到了下周一例会上，管理者依然不知道哪些事真的推进了、哪些风险正在酝酿、哪些人已经连续两…

去年第四季度，我帮一家做汽车零部件 ERP 实施的公司做交付复盘。他们有 67 个在途项目、210 人的实施团队，每周一上午 9 点准时开周会，但 CEO 在季度经营会上问了一句&…

很多实施团队把周进展管理做成了"填表仪式"：周五下午五点半，项目经理在群里甩出模板，大家花二十分钟把本周干的事复制粘贴进去，负责人扫两眼、点个赞，表格归档，下周…

先给结论：周进展管理不是“交周报”，而是一套以周为单位的信息，决策闭环 我在过去七年里做过 40 多个研发与实施团队的流程诊断，一个反复出现的现象是：周进展制度的失败，几乎从来不是…

我做过一个复盘：同一个 40 人的实施交付团队，只是把周进展管理从"口头汇报 + 微信群接龙"改成"结构化周报 + 系统看板 + 周五 30 分钟复盘…

周进展管理这件事，我见过最离谱的一次是：一个 40 人的研发团队，每周五下午全员停下来写周报，平均每人花 90 分钟，一个月烧掉接近 240 个工时，但迭代交付准时率依然只有 58…

如果你现在打开任意一个百人规模研发团队的周会记录，大概率会看到这样一种状态：上周计划完成的 23 个任务，实际完成 11 个，其中 4 个从"进行中"直接变成了…

去年年底，我帮一家做企业级 SaaS 的研发团队做交付复盘。他们 7 个研发小组、约 140 人，季度目标完成率只有 61%，但每周周报里几乎所有项目都标着"正常推进&q…