周视图协同

团队日历里排满了会议和任务，不代表协同已经做好。真正能让周视图发挥作用的，是成员能否在一周尺度上看懂彼此的可用时间、关键交付、工作依赖和变更风险。我的判断是：周视图不是“把所有工作…

周一上午，研发团队的周视图看起来排得井井有条：迭代评审、测试窗口、发布会和跨部门会议一个不少。到了周三，会议时间已经变更两次，测试仍按旧窗口准备，几名工程师的专注时间被临时同步会切…

周视图最容易制造一种错觉：日历被填满了，团队就被管理好了。实际情况往往相反，会议、评审和交付节点都在日历上，却没人知道需求为什么延期、依赖卡在哪、临时变更影响了谁。产品经理做周视图…