周会决策闭环

周会开完两小时，我在群里问了一句“那 A 接口到底谁在推”，没人回。翻上周周报，三条“正常推进”；翻需求池，状态还挂在“开发中”；翻聊天记录，阻塞点其实三天前就有人提过，只是没人接…

我做过一个统计：在我带过的 27 个跨部门项目里，真正把周进展管理跑通的只有 6 个，剩下的 21 个都能按时发出周报，但没有人能凭周报回答一个最基本的问题，这个项目现在到底卡在哪…

我第一次意识到“周进展跟踪”可能是项目管理里最被低估的一项基本功，是在一个跨部门项目上。那个项目第 6 周被判定为严重延期，关键路径整整滑了 11 天，但翻回去看前三周的周报，所有…