启动期管理

很多刚被任命为项目负责人的朋友，上任第一周就陷入了一种"假性忙碌"：白天连开三个协调会，晚上熬夜更新任务表，结果两周过去，关键交付物还在原地打转。我带过的一个 …

去年三月，我以外部顾问的身份进了一家做工业软件的研发组织，一百二十人规模，项目延期已经连续三个季度。启动会那天，负责人把一份三十八页的实施方案投在屏幕上，从背景与意义讲到保障措施，…