后置任务延期

去年第四季度，我以外部顾问的身份接手了一个跨部门产品迭代项目的流程诊断。项目上线时间推迟了整整22天，复盘会上大家给出的理由高度一致：需求变更太多、测试资源不够、市场那边催得太急。…

一个后置任务延期 11 天，追责追到最后发现执行人只用了 2 天，剩下 9 天全耗在等前置确认、等跨部门回话、等一个没人定义清楚的“完成”上。这种情况我在过去五年的项目复盘里见过太…