后置任务依赖

去年Q3，我接手了一个已经延期六周的中台重构项目。项目负责人给我看他的甘特图时信心满满：所有任务都有明确起止时间，资源也都分配到位。但我只问了一个问题就让他卡住了，"这2…

去年 Q3，我接手了一个已经延期六周的中型交付项目，客户方项目负责人当着二十多人的面问我一句话：“我们的排期明明没有重叠，为什么每次都是后置任务在等？”我把他们那份 137 行的甘…

去年第四季度，我以外部顾问身份介入了一家做智能硬件的中型企业的项目复盘。这家公司有 400 多人，研发团队接近 200 人，同时在跑 7 条产品线。复盘会上，研发总监给我看了一组数…

去年年底我帮一家做智能硬件的公司做交付流程诊断，他们的研发总监给我看了一张让人头疼的甘特图：硬件结构设计完成后，后置的模具开发任务已经延误了 11 天，而模具延期又直接导致试产排期…

去年第四季度，我接手了一个跨三个事业部的数据中台交付项目。项目启动会上，所有人都在点头，排期表看起来严丝合缝，直到第三周，数据治理团队的清洗规则迟迟没交付，算法团队的特征工程卡在等…

很多团队第一次把任务依赖画进工具里时，都会有一种"终于规范了"的错觉：前置任务连后置任务，甘特图一拉，关键路径自动高亮，看起来严丝合缝。但上线一个月后往往会发现…

去年第四季度，我以外部顾问的身份参与了一家做工业物联网的公司的项目复盘。这个项目原计划10月15日交付第一版边缘网关管理平台，实际交付时间是12月7日，延期53天。复盘会上，所有人…

去年第三季度，我帮一个做企业级 SaaS 交付的团队做流程复盘，他们 60 人的研发中心在两个月内连续三个迭代延期，复盘会上 PM 说了一句让我印象很深的话："我们的甘特…

去年我们接手了一个银行核心系统的迁移项目，PMO团队在启动会上拍着胸脯说"关键路径已经全部标注清楚"，结果第9周测试团队集体空转，后置的集成测试任务在计划里排得…

去年我接手一个中台重构项目，资源、预算、人员都到位，结果还是延期了二十七天。复盘时我发现，真正的问题既不是开发效率，也不是需求变更，而是我们在项目初期画的那张依赖关系图，从第三天起…