合理负载

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  空闲资源管理指南：企业管理者如何做好资源负载，效率提升全流程

  空闲资源管理最容易出现的误判，不是“有人没事做”，而是管理者把日历上的空白当成可以立即承诺的产能。一个研发团队看起来有 20% 空闲，实际可能只有 6% 能用于新项目：其余时间被线…

  1小时前